学习不仅仅是简单的“拿来主义”，而是要拿来“为我所用”“学以致用”，把组织改造成为一个开放的耗散系统，给予组织正能量，从而改变组织的发动方式，持续地为组织提供成长的力量。
3.标杆管理是组织走向优秀的捷径。这也是华为式学习的最重要方法。在20世纪的管理学界，标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。
标杆管理是上世纪70年代重要的管理方式。梳理华为在管理上的进步，得益于上世界90年代推行的三大管理模式：流程再造、战略联盟、标杆管理，其中，最重要的模式之一就是标杆管理。这其实也是世界上一些著名企业的管理模式。标杆管理可以使企业脱颖而出，在竞争中战胜对手。
四、学习任公，勿做叶公
现在诸多企业在学华为的过程中，表现各不相同，除了一些不正确的学习方法，比较典型的表现是叶公好龙，以及急功近利、捷径思维。
任正非的学习精神
行万里路，读万卷书，与万人谈，干一件事
93年的美国之行：学习之旅，开放之旅，思考之旅，震撼之旅。
一杯咖啡主义
向国外学习：英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范
向我党学习：八项规定、自我批判、按劳分配、多劳多得、
向军队学习：上甘岭、呼唤炮火、上校连长、西点军校、铁三角、重装旅、蓝军、海军陆战队、参谋长联席会议、蓝军、考军长
向企业学习：海底捞、顺丰快递、IBM、谷歌、微软
向动物学习：狼性、狮群、蜘蛛、蚂蚁军团
向植物学习：薇甘菊、
