任正非推荐的军事题材影视作品
《亮剑》《人间正常是沧桑》《高地》《国家命运》《甲午战争》《从奴隶到将军》《五星红旗迎风飘扬》《莫斯科保卫战》《野战排》《绝密543》《拯救大兵瑞恩》《车轮滚滚》《南征北战》《潜伏》《巴顿将军》《重庆谈判》《芷江最后一战》《湘江战役》《仰角》……
任正非有一种把行业外的智慧吸纳进来并为我所用的特殊能力。最近华为提倡，要“把打胜仗作为一种信仰，没有退路就是胜利之路”，这句话来自于美国军上将马丁·邓普西。所以，“打胜仗”成为华为最近的流行词汇。打胜仗虽然不是管理学语言，但它比高绩效、挑战性目标等更形象，更简洁。
五、普适的华为核心价值观
任正非说，“华为文化的核心是什么，其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。这些不是我们独特的文化，而且都是从别人那儿学来的”。华为的核心价值观体系其实就是上述两点。
首先是以客户为中心。真正以客户为中心是很痛苦的，但是，竞争对手是以客户为中心的，我们也不得不这么干。这需要全体员工的共同努力，要成为所有员工的信仰。所以，学习华为，就要反思，这样的价值观是否真正扎根于我们的企业当中？我们能否做到？是突然之间发力，能够短期做到，还是可以像华为那样，坚持30多年不变？而且，华为只有一个“中心”，就是客户。但很多企业是多中心的，譬如，一些企业的人力资源部至今还在调查员工满意度。员工满意了，客户就不能满意，这是很简单的道理。员工怎么才能算满意？要求“上四休三”，每天工作4小时？要高工资、高股份，要车子房子票子，能行吗？人性是贪婪的，一面是天使，一面是魔鬼。而华为建立起来的机制，能够抑制人魔鬼的一面，激发人内在的天使，这才是人力资源管理的要义。
第二，华为强调以奋斗者为本。这是华为对自身30余年成长的总结和提炼。以奋斗者为本是华为所独有的吗？它是不是每个企业都应该坚守的呢？这应当是管理理论与实践的普适价值主张，能够适用于所有企业。当然，各个企业可以根据自身实际进行适当调整，但是其内核应该是不变的。
同时，要想把“以奋斗者为本”真正落地，变成全员自动自发的行为，真正成为长期坚持的核心价值观，也非常困难。如果能做到，文化与氛围就形成了。
六、华为的三元驱动力模型
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为的经营哲学或核心价值主张，同样也可以认为是华为的内部驱动力。但是，这无法解释在2000年，华为成立最初的10余年，也就是这三点正式提出之前，是什么力量在驱动着华为的成长与发展？
