第一章 数字时代重新定义增长
1、三层面理论：第一层面是确保并拓展核心业务的运作，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。
2、对于企业而言，要实现持续增长，就要平衡现在和未来之间的关系，管理好现金流，对未来业务进行投入并对不确定性的种子型业务进行尝试。
3、科尔尼增长矩阵：是把公司置于一个增长矩阵中来评估公司增长的属性。X轴或者水平轴，代表了价值增长，而收益增长则反映在Y轴上。关于价值的计算，科尔尼用调整后的市值（Adjusted Market Capitalization，AMC）来计算，而市值是衡量公司增长最直接，也是最常用的方式。
- 价值增长者。这些公司在收益增长和价值增长上远远超过同行，取得行业统治地位。
- 利润追逐者。这些公司的价值增长超过平均值，但在收益上落后于平均值。
- 简单增长者。这些公司强调收益，但价值变化不大。
- 表现不佳者。这些公司是增长的“蹩脚货”，在收益增长和价值增长上都表现不佳。
4、企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利。
5、撤退线：即收缩线，讲的是企业如何做有价值的撤退。企业在何种情况下收缩，在何种情况下要卖掉，怎么卖出一个最好的价钱，或者在某个关键点对某些业务进行收缩，这叫作撤退。
6、成长底线：即保护公司的生死，为公司向其他方面扩张提供基础的养分。
7、增长线：企业从现有资源和能力出发所能找到业务增长点的一切总和，企业要对这些增长线进行穷举，尽可能梳理所有可能的成长机会以形成“增长地图”。
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