爆发线：从传播上讲，产品需要有快速传播的能力，把你的产品像病毒一样传出去；从渠道上说，则要有“超级流量入口”，在与该流量入口关联之后，业务能够迅速爆发。
9、天际线：从本质上讲，企业的基因、模式、资源，实际上决定了企业能跑多远。企业要继续增长，接下来就得依托规模经济、范围经济、网络经济和生态经济。
第二章 撤退线：敦刻尔克的设计
1、撤退线不等于逃跑线，不等于放弃线，某些时候反而是为了“以退为进”。
2、模拟撤退线可以知晓企业在最差情境下如何进行策略处理。
3、撤退线是企业或业务在增长路径上找到最好的出售、去除、转进的价值点，以进行有效撤退。
4、撤退线上的最佳出售点是公司外部价值认知和内部最优判断有正向价差的时间区间。
5、撤退线上的去除点与企业追求大而全的增长模式相反，它是通过减少业务单元、组织、资源，把这些要素回馈到最有马太效应潜力的业务上去，保证利润的可持续和自我循环。
6、撤退线上的转进点实质是“以退为进”的布局，以战略撤退来麻痹竞争对手，通过撤退集中使用资源，以获得新的机会。
第三章 成长底线：业务基石的设计
1、客户价值=客户让渡价值+比较价值。
- 客户让渡价值指的是你的公司为客户创造的综合收益减去客户成本所形成的价值。
- 比较价值指的是与竞争对手相比，你的公司的价值优势。
2、成长底线堪称企业发展的生命线，保护基础业务，为企业向其他地方扩张提供基础的养分。
3、成长底线是企业获得健康稳定发展的一条增长线。
4、拥有了成长底线的公司，就具备了一定的定价权，也才能具备多业务扩张的选择。
5、成长底线设计的三条原则：占据所在行业的战略咽喉、挖掘业务护城河、构建客户基石资产。
6、战略咽喉是企业实现战略控制的最关键环节，布局战略咽喉相当于“打蛇打七寸”。
7、护城河是持续性竞争优势的来源。虚假的护城河包括产品、高市场份额和卓越管理。护城河来源于无形资产、转换成本、成本优势和网络效应。
