1、企业资源分为：有形资源；人力资源； 财务资源；无形资源。
2、核心能力是一种多功能的、协调多种技术和技能的知识体系和能力，存在于整个组织范围内，不可分割；可应用于组织提供的不同产品，而非仅属于某个业务单元，是企业经营活动的基石与核心。
资源的开发与投资，需要在持续性和适应性、专注性和灵活性之间求得有效的平衡。
3、在持续性和适应性之间取得平衡的关键，首先取决于决策者对未来变化是否可逆的判断；其次是对环境变化幅度大小或变化急剧程度的判断。
4、在专注性和灵活性之间进行平衡要考虑三个关键维度：地域，时间，公司的资源和能力。
5、根据业务流程，将完成该业务的过程分成若干环节，识别每个环节的关键成功要素，判断每个成功要素需要何种资源、能力来支撑，公司是否具备，这样能够提高决策的可靠性。
