7、模型检验的目的与构建模型的目的一致，主要检验模型的“有用性”，而不是“精确性”。
第3章 期望与目标：战略的驱动与归宿
1、愿景陈述中的业务边界与地域边界组合矩阵：
2、使命陈述是确定经营重点、制定战略和配置资源的基础，也是设计组织结构、确定员工行为准则的起点。使命陈述的核心，是要说明企业存在的理由，包括对不同利益相关者的意义和价值，以及在社会进步和经济发展中的责任。
3、愿景陈述应在具体和抽象、边界的宽和窄之间达成平衡：边界要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业能够适应变化，把握创造性增长的机会。
4、企业与利益相关者关系：对等平衡，双向互动。
5、利益相关者地位或优先序的决定：权力与利益关系的平衡。权力／动力矩阵。
6、利益相关者影响公司战略与运行的动机与其利益相关，其影响公司的能力取决于其权力的大小。
7、谋求国际化的企业使命应具有全球化视野或国际意义上的合理性。
8、使命陈述应体现对用户的正确预期。
9、企业的愿景和使命必须得到高管人员发自内心的尊重和认同
第4章 外部环境：公司战略选择的依据
1、商业环境的不同层次：
2、PEST框架模型：将宏观环境因素分成四类：政治、经济、社会、科技因素。通过PEST框架，识别出一系列影响产业、部门或市场结构的结构性变革驱动力，以及这些驱动力量对组织产生的影响。
3、宏观环境分析必须站在特定企业的角度，找到影响产业/企业的关键宏观环境因素；分析、推断这些关键环境要素未来的变化趋势-通常那些变化的因素更可能给企业带来机遇或者威胁，而常量的影响则比较小；在推断这些因素未来趋势的基础上，识别这些环境变量影响产业/企业的机制或途径。
