4、环境因素影响产业/企业的机制：
5、波特的五力竞争强度模型（five forces framework）有助于识别产业或者部门内竞争的来源。
6、影响产业竞争强度/利润空间四因素：进入者、替代品、供应商和购买方议价、现有企业抗衡。
- 潜在进入者的威胁：规模经济;转手成本;进入分销渠道;预期的报复;政府政策;差异化。
- 替代品的威胁：产品之间相互替代；需求替代；同类替代。
- 购买方和供应商的议价能力：买方相对集中；供应方产品无差异，买方选择空间大；更换供应商的成本很低或者没有风险；买方存在后向一体化的威胁。
- 现有企业的抗衡：竞争对手的数量与实力均衡程度；市场增长的速度也会影响竞争关系；高固定成本；产品差异化程度很低；产业退出壁垒很高。
7、在基础工业产品制造领域，产业利润空间的稳定性，可以通过产业的价格水平对生产能力变化（过剩或不足）的敏感性来度量。
8、产业的投资决策，不仅要评估现有的资源是否能够保证企业成功地进入该产业，更要考虑企业是否具有持久竞争的能力。特别是在行业供求基本平衡或接近平衡的时候，尤其如此。
9、分析竞争对手，最关键的是识别竞争对手影响本企业的途径或机制。竞争对手分析模型：
10、当企业资金严重短缺时的行为空间推断模型：
11、进入新业务领域决策应评估的基本要素：
12、市场需求增长空间／增长速度推断模型：
13、决定企业盈利能力的主要因素：
14、宏观环境影响企业主要通过两个途径：需求（包括数量和结构）和供给（包括成本、利润空间、产品生命周期、资源的价值、企业边界、战略等）。
第5章 资源与能力：公司战略的支撑
