第1章 战略与战略管理
1、战略概念：内涵与边界的差异：
- 最优路径、原则或指导思想 ：将战略定义为从若干可能的达到目标的路径中筛选出来的最优路径，这是最为狭窄的战略定义。
- 目标与最优路径的独特组合 ：将战略定义为组织在特定的环境中所确定的长远目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。
- 目标、最优路径以及行动的组合 ：战略是组织在特定的环境中所确定的长远目标、达成这些目标的最优路径，以及对应于最优路径的连续的、一致的、行动的独特组合。
- 目标、最优路径、行动、经济逻辑、差别化的组合 ：将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标、达到目标的关键路径、行动、企业盈利的经济逻辑、与竞争对手不同的差别化特征五个要素的协同组合。
2、狭义的战略概念，是实现目标的最优路径、原则或指导思想；广义的战略概念是组织在特定的环境中所确定的长远目标、实现目标的最优路径，以及对应于最优路径的连续一致的行动的独特组合。
3、战略管理 （strategic management）是企业制定、实施和评价使之能够达到其目标的战略的决策过程与实施艺术。战略管理过程 包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
4、优秀的战略决策者应该具备以下素质：前瞻意识与洞察能力；合适的风险意识与很强的决断能力；领导意识和驾驭能力；道德力量与感召能力。
5、战略是企业在特定的环境中所确定的长远目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。
6、战略是为企业长远的全局性目标服务的，战略确定的依据是企业所处的环境和拥有的资源；而战略的重点在于目标指导下行动的一致性、集中性和连续性。
7、目标确定以后，识别达到目标有哪些最基本的路径和选择；然后根据所处的环境和拥有的资源来评估，在这些基本的路径和选择中，哪一个是最优的；这个最优的路径与目标的组合，就是战略；最后在战略的指导下确定行动方案。
第2章 战略思维：理性分析与商业直觉的平衡
1、战略思维的基本过程：从对问题的感知与识别开始，通过确定分析广度、深度和时间范围，构建基本分析框架或模型；进而演绎与推断关键变量及其关系的变化趋势，模拟决策实施的前景；在对模型与推断进行检验之后，确定并实施战略。
2、管理者对组织中的现象或问题的感知与反应，可以分为三个层次：
