第一章 知识管理与认知优势1、一开始就能带来直接利益和诱惑的事情，很可能要拿未来的机会做代价。2、公共基础课：执行能力，每天用到的执行能力，比如时间管理、商务礼仪、沟通谈判等。3、专业必修课：专业能力，选定的专业方向...
第 1 章 “UFO 降临说”的信徒为什么深信不疑？1、案例研究具有三种能力。活跃人类大脑的能力（案例研究与思考力及观察力极具亲和性）应对复杂局面的能力（读解因果关系的能力）形成“类比基础”，开拓未来的能力（即使前例很少，也...
第3篇 精进1、刻意练习：要有明确的目标；一定要专注；努力挑战，走出舒适区。2、3F原则：首先从专注开始，然后找到专业的人给我们反馈，最后不断纠正。3、舒缓对话情绪：道歉；对比说明；创造共同目的；保持尊重。4、创造协同有四个步骤：询...
计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美1、思考需要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。思考与行动分隔的时间越长，效果就越差。如果一个人只思考不实践，那么他的思考效率会越来越低。2、尽早行动：在...
第三章 发现和应用自己的临界知识1、一旦掌握了整个学习的理念和方法，学习能力就会大幅提升，就能将跨领域的知识相互穿插借鉴应用，学习速度越来越快。这两种不同的学习路径，对应的增长曲线类似下图。2、找临界知识的过程，...
第一部分 真正的领导者，不需要职位1、一个人要想改善团队的表现，首先必须解决三个问题：个人技能有限；对良好的合作缺乏清晰的认识；不知道如何影响他人的行为。2、横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。不需要研...
第1篇 正心1、工作能够造就人格，不要把它跟生活对立起来。2、人分三类：不燃型、可燃型、自燃型。不燃型”的人，无论怎样劝说、激励，都无法激起他工作热情的人。“可燃型”的人，是指通过外部的激励，可以很好完成工作的人。“...
第一章 四大因素，阻止你有效决策1、面临选择时，思维的狭隘限制了你的选择范围。这时你应该拓宽选择空间。2、分析选项时，证实倾向促使你去寻找支持自己观点的信息。应该把假设放到现实中检验。3、做出选择时，但短期情绪往...
支柱之一 解放思想1、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑。2、解放思想不仅实现了言论、决策和选择自由，而且还是自主的必要条件。3、解放思想还意味着树立你...
第一部分 系统1，系统21、系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。2、系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。3、瞳孔是衡量与思维活动...
01 大脑的快思考与心脏的慢决策1、心率的大幅度提升与下降，是心理健康的标志。这就像低胆固醇是身体健康的标志一样。2、心脏瞬间反应幅度较大的儿童有着更为有效的心脑反馈系统，他关注新的视觉刺激物的时间就越长，注意...
第一章 数字时代重新定义增长1、三层面理论：第一层面是确保并拓展核心业务的运作，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。2、对于企业而言，要实现持续增长，就要平衡现在和未来之间的关...
第五章 爆发线：如何进行指数级裂变1、撤退线、成长底线和增长线都是做加法增长，而爆发线是在做乘法增长，甚至是指数级增长。2、如今市场环境最大的势能即数字化，企业如果没有按下自己数字化的按钮，就无法撬动爆发线。3、数...
第一章 管理好自己的健康，人生才能长赢1、一份健康食谱应该遵循“七三原则”，也就是70%的蔬菜搭配30%的蛋白质、碳水化合物和好脂肪。2、在饮食中搭配谷类和粗粮，对人的耐力和持久力会产生较大的正面作用。第二章 你不管...
我觉得是能够从容优雅的进入到别人的世界里，才算是真正见过世面吧。见过世面真的不在乎你去过多少高级场所，吃过多少山珍海味，见过多少名人大佬，买过多少名牌包包和穿着。这个世界变化的速度永远超过你认知的速度，你去鄙...
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