破局是比较难的一个事情，因为只有遇到障碍以后才出现。破局其实是对自己人生的一次跳跃，这个跳跃可能是在你最低潮的时候、遇到困难的时候、遇到波折的时候。（文末有福利）人之所以卓越、之所以出类拔萃，就看你在厄运中、在...
管理主张背后反映的都是企业的价值观，也就是企业文化的重要内容。对员工来说，他们对企业文化最直观的感受就是你辞退了谁、招聘了谁、晋升了谁、奖励了谁、惩罚了谁，所以企业文化就是包含管理行为中的管理逻辑和管理思考...
今天与大家一起分享，从我自己对成功的正确认知、成功所需要的能力、人生的通关技巧，还有怎么去避免因为自身原因而导致的失败，从对成功的认知、理解入手，聊一聊关于影响着成功最重要的一个因素---目标。（文末有福利）经常有...
现在的职场环境，职场人与企业之间已经不再是传统的雇佣关系，我们更应该把自己看作是企业的供应商，作为供应商，对于你的这家甲方是否有助于你的发展，就需要好好地做一个判断。（文末有福利）在各方面都很好的企业当中，你的发展会...
2008年左右，阿里的B2B广东大区业绩是不如浙江的，但在外贸出口总量上面，广东省是远超过浙江，而广东大区为什么在业务模式、运营方式、团队和组织都相似、市场总量更大的情况下，业绩却始终不如浙江呢？究其原因，广东大区直销团...
对一家企业来讲，竞争和合作都是非常关键的要素，但是很多企业害怕竞争，因为竞争会意味着冲突，但是如果没有竞争的话，就会失去活力，你没有内部的竞争，但市场当中的竞争也是客观存在的，所以良性的内部竞争是保持企业组织活力的基...
人脉很重要，这一点不多废话，可是身边有很多人存在一个特别大的误解，以为自己通讯录里面有多少人的联系方式就意味着自己有多少人脉，但是仔细想一想，有多少人之后真的联系过你呢？那到底怎么做才能让别人真正地记住你呢？（文末有...
很多企业的创始人有才华、有想法、有资源，但是因为不具备良好的管理技能，不仅把自己搞得累死累活的，后来员工还抱怨他们，相比较之下，也有些创始人专业技能不是那么突出，但总是能把企业搞得顺顺利利的，下班还有时间回家陪孩子...
众所周知，复盘是对过程、目标进行梳理和成因的分析，同时也对未发生的行为进行虚拟探究，找到其他行为的可能性和可行性，发现新方法和新出路。（文末有福利）复盘和经验总结。对一件事情进行复盘的时候，相当去从头到尾进行一个重...
常听到年轻人抱怨说，我既没有背景、也没有人脉，在职场上完全看不到前途，我该怎么办呢？（文末有福利）两句话回答：第一句是如果完全没有背景和人脉，那么除了走专业和学术的道路，你在职场上的前途的确很有限。第二句是你的家庭背景...
通常大多职场人员在一家公司做了三、五年以后，就会困惑，会迷茫，下一步该何去何从？该怎么找？给你两条建议：（文末有福利）第一、在原地继续精耕细作，把原来的技术、原来的业务做得更好、更强、更极致。第二、开启新的职业生涯，由一...
阿里人才理念的三个特点，面向未来、德才兼备、快速迭代和对于人才具体的八字箴言的要求：聪明、乐观、皮实、自省。因为只有组织面向未来、德才兼备和快速迭代的招人和选人，才能够保证组织的持续、健康成长。只有找到聪明...
美团的联合创始人王慧文曾经公开表示，用客观的眼光来看中国的互联网公司组织能力建设的话，除了阿里巴巴，其他都不过关，好的组织应该是什么样的？（文末有福利）所谓的组织能力到底是什么？很多企业没有想清楚这两个问题，所以我会从...
真正的成功一定具备了内在成功的要素，同时在追求外在成功的过程中，更需要不断地思考和制定内在成功的目标，并且一步一步地实现它。（文末有福利）内在成功在不断地推动我们思考和定义自己到底想成为一个什么样的人，以及应该拥...
现在有多少企业是老板亲自抓所有的业务？公司离开了，老板就瘫痪了。可以肯定地回答，中国现在大多数的企业都还处于这个阶段，甚至一些卡在百亿门槛的企业也都没有解决这个问题。（文末有福利）老板事事亲力亲为是最危险的管理方...
在企业的人才经营中普遍存在两个现象，一个是重视人才招聘大于人才培养；二是一把手往往将人才培养的工作全部交给了HR，但在阿里看来，这是极其错误的两种理念，如何实现在用的过程当中养人，在养的过程当中用人。（文末有福利）首先...
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