第三部分 对新的人口结构和新的人口动态进行管理1、有三套就业数字，企业家需要看，并从中得到启发。新加入劳动者行列的人数，包括劳动力的总人数和新加入人数的百分比。在业和失业的成年男性户主数，他们在整个经济中的工时...
更好地组织会议1、一个成功的会议，关键在于筹备。知晓会议的目的：要十分清楚自己开会是为了实现什么目标。提前安排好时间（开始和结束）和地点。提前邀请关键人物出席：需要提前在合适的时间发出邀请。提前发送会议议程：预先...
第一部分 政治现实1、美国沉重的防务负担是美国经济竞争力和领导地位丧失的一大原因，也许还是主要原因。俄国将更多的国民生产总值用于防务，肯定是俄国经济落后和继续恶化的主要原因之一。第二部分 政府和政治过程1、似...
建立良好的工作关系1、九种不同的团队角色：创新型角色：有创造力，善于出谋划策，善于用非传统的方法解决问题。资源调查型角色：外向，善于和外界机构进行沟通。协调型角色：像主席一样有能力，会专注于团队成员的目标，也是一个好的...
星期四1、需要把每一个听众当作一个个体来对待，而与大家进行对话便是其中的方法。当你即将开始演讲时，主动去和他们握手。如果来了很多人，对大家表示感谢。告诉你的听众你对他们有什么期待。无论你想让他们做什么，在你的...
三、反对党八股1、空话连篇，言之无物。无论做什么事都要看情形办理，文章和演说也是这样。2、装腔作势，借以吓人。无产阶级最尖锐最有效的武器只有一个，就是严肃的战斗的科学态度。3、无的放矢，不看对象。对宣传对象没有调...
十、关心群众生活，注意工作方法1、总之，一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。假如我们对这些问题注意了，解决了，满足了群众的需要，我们就真正成了群众生活的组织者，群众就会真正围绕在我们的周围。2、我们不但要...
六、统一战线中的独立自主问题1、我们的让步、退守、防御或停顿，不论是向同盟者或向敌人，都是当作整个革命政策的一部分看的，是联系于总的革命路线而当作不可缺少的一环看的，是当作曲线运动的一个片断看的。2、一方面，阶级...
不同的行为类型1、囊括所有行为的三种主要分类是：被动型、强势型和自信型。2、被动的人可能会感觉：愤怒，因为他非常清楚别人随时准备利用他，而他又很难不让别人这么做。焦虑，因为他觉得自己的命运不受自己掌控。消沉，因为他...
第三篇 连接1、互联网媒体的分类框架：2、品牌抽象概念和具体概念的选取原则：当新企业或挑战者推出新产品并从细分市场切入时，通常应该提出具体、鲜明的品牌概念。若企业的业务定位聚焦于核心领域，或者产品线比较狭窄，其品...
第四部分 直觉与偏差1、大数法则：从总体中抽取的样本容量越大，该样本的平均数与总体的平均数越是接近2、小数法则：从总体中抽取的随机样本相互之间是类似的，与总体之间的接近程度比实际的统计抽样理论所预测的要高得多。3...
第一章 金钱的诱惑 为什么巨额奖金带不来高业绩？1、钱对人的激励可能成为双刃剑。对于需要认知能力的工作，将业绩与较低或中等数额的奖金挂钩会起作用。但如果奖金金额太高，则会使人过度关注奖励，从而分散他们的精力，造成...
第三章 团队学习1、深度汇谈：是一组改进组织、增进沟通、达成共识或解决问题的技巧，它建立在理念与实践紧密相连的原则之上，并以共享的意义为核心。深度汇谈的演进过程：2、技巧性商讨：整个团队的目的就是要达到某种结果，制...
第六章 言行一致1、应对“言行一致”挑战的策略：在组织“生活质量”方面制定可信的公开目标和价值观。通过行动展示，而不是宣传说教来建立组织价值和目标的可信度。不要单独行动——与合作伙伴一起努力。在压力下培养耐...
第一章 优秀是卓越的大敌1、从优秀到卓越的框架：2、第5级经理人：不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。3、先人后事：请进合适的人选，并令合适的人选各就其位——然...
第二章 怎么买1、股价不振的大部分原因是源自悲观的情绪，有时是全面性的，有时则仅限于对某个产业或公司。我们很期望能在这种环境下做生意。不是我们喜欢悲观情绪，而是我们喜欢由悲观情绪所造成的价格下跌。乐观主义才...
第7章 新规则6：达成交易1、今天的全球市场环境为金融导向的交易撮合者提供了大量的机会。这里的新规则是：只要你能达成交易，就放手去做。但是千万要小心，有些机会除了对交易撮合者本人，不是对任何人最有利的。第8章 新规则...
第一章 起步1、自我超越：通过学习扩展自身的能力，从而获取最理想的结果，并且创造一种组织环境，激励组织成员的个人成长和发展，让他们追求自己选择的志向和目标。2、心智模式：对自己头脑中的世界图像进行反思，并不断地加以改...
第一部分 知觉、记忆和情境1、不依赖于情境的决策是不存在的。我们做出的决策与判断都取决于看待和解释这个世界的方式。2、知觉本质具有选择性。在做任何重大决策或判断之前，停下来想一想并问自己一些关键的问题：我看...
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）1、没有证据表明，实现跨越的公司具有比其他公司更好的获取信息的渠道。根本没有。两类公司得到差不多相同的好的信息。关键不在于更好的信息，而在于要把信息转换成让人无法忽视的信...
1、要理解体悟当下、把握产生变革之大势场的可能性，应从研究生命系统的新兴科学、创造性艺术以及组织变革的深层经历等方面入手，还要直接从理解自然的生成和哺育能力入手。第一部分 学会观察1、“从整体观察”的关键不...
前言1.在过去的一二十年间，商业及管理领域的成功要素在各种重要的方面发生了转变。在过去的一个世纪中引领成功的职业路径和工作方法，已经不再奏效了。2.许多因素共同驱动了成功要素的转变，在这些因素中最重要的就是全球...
15、经典具有的心理上的重要性可能源自作为一条连续线索的一员所具有的力量，这条线联结、结合了一个人的生存权以及传承先辈、经历死亡并传给下一代的历史。这个联系是不朽的。人们感觉不到经典，不知道先辈，就容易感到被...
第1章 战略与战略管理1、战略概念：内涵与边界的差异：最优路径、原则或指导思想 ：将战略定义为从若干可能的达到目标的路径中筛选出来的最优路径，这是最为狭窄的战略定义。目标与最优路径的独特组合 ：将战略定义为组织在特...
第一章 基本的理念1、“圆通”和“圆滑”在过程中看起来一模一样，都是不断地“推、拖、拉”。但从结果来看，却完全不一样。推、拖、拉到最后没有解决问题，叫“圆滑”。推、拖、拉能够把事情圆满解决，便是“圆通”。2、尊...
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