创新模型图1、第一曲线：渐进式创新，从过去那些哲科先贤用毕生精力所提出的经典理论中汲取营养。2、第二曲线：不是对第一曲线的改良，而是重新开启新的曲线。分为创新、战略、竞争和组织。3、第一性原理：跨越非连续性事物的...
第一章 不得不提升的思维力1、在如今知识快速更新和淘汰的时代，相较知识本身，提升思维力以快速掌握和应用知识的能力更为重要，即思维力＞知识。2、依靠提升思维力，创建个人知识体系，才能对知识进行分类过滤和体系化吸收。第...
1、人们被选择压垮，以致有失去行动能力的倾向。太多的选择使得人们更可能延缓决策。选择提高了人们的期望，让人对做出糟糕的选择而自责。2、如果你忽视自己的独特性，企图满足所有人的所有需求，那么很快就会破坏自己独有的...
第四章 分析问题——构建框架及明晰关键1、自下而上提炼框架：罗列要点；连线归类；形成框架；检查框架。2、自上而下选用框架：选择框架；分解问题；多维思考；检查框架。3、黄金圈法则”，“Why-How-What”的顺序：4、波士顿矩阵基本应...
战略篇4 组合创新：拆解基本要素并重新组合1、组合创新：拆解基本要素（产品、技术、市场、资源和组织），将旧要素进行重新组合。2、在公司业务层面，你只需要把现有业务往下拆分，哪怕只往下一两个层级，并且形成可单独操作的模块，都...
第6章 公司层战略：环境与资源能力的动态平衡1、公司层战略的基本选择空间：2、从公司层面看，企业在原有的业务领域增加投入，通过市场渗透、市场开发和升级换代的产品开发，来改善市场竞争地位，提高企业经营绩效，可以统称为加...
第13章 2万英尺：责任范围1、这个层面是对现实的提炼，是你的职责、兴趣、特殊关注范围内高度关注的10~15类事务。2、体现为必须妥善管理才能顺利运行的事业、项目或者努力对象。3、生活和工作中必须维持在一定标准之上、...
第二部分进化型组织的架构、实践与文化1、多元化绿色组织通过将决策权下放至金字塔底层——即通过授权来解决权力不平等问题——常常可以达到更高的员工敬业度。2、没有中间管理层并且职能部门也极少的进化型组织省掉...
第一部分 成功者与自制力的悖论1、焦虑和担心这样的负面情绪能带给人很大的动力，刺激我们在问题发生前花额外功夫去避免。2、心理对照：用乐观的方式看待目标，同时用实际的方式思考具体需要做什么才能实现目标。3、心理对...
第四部分 选择与风险1、损失厌恶：人们对亏损的反应比对盈余的反应大得多。2、禀赋效应：指当个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。3、负面情绪、不负责任的父母和糟糕的反馈比好的情况...
PART1 搞定：通向从容之道1、我们大多数人在过去72小时里经历的生产变革、项目规划，以及工作内容重心转移，比父辈们在1个月甚至1年中经历的都多。2、组织架构现在几乎处于一种永恒的变化之中，奋斗目标、产品、合作伙伴、用...
第7章 搭起“脚手架”1、突破性公司都很擅长建立“脚手架”——公司外的资源网络，这能够推动公司提升到更高层次。2、我们研究过的突破性公司都开发了广泛的外部资源来帮助改进经营。这些资源包括同侪团体、董事会与顾...
第4章 逐渐加码1、一个领导人应当致力于提高自己的表现——对商场游戏规则理解更深，提高计算获胜概率的能力，更好地理解自己、自己的公司以及竞争对手。2、一个领导人能做的最重要的事情之一，是学会区别一个大赌注和一个...
第七章 什么是“不能做决定的无能”1、三种不合理的决策动因总结：第八章 公平合理的程序1、如果人们感觉磋商程序是公平的，即便他们不同意选定的行动计划方案，他们也很有可能在执行中开展合作。引导程序公平不会确保责...
第一章 知识管理与认知优势1、一开始就能带来直接利益和诱惑的事情，很可能要拿未来的机会做代价。2、公共基础课：执行能力，每天用到的执行能力，比如时间管理、商务礼仪、沟通谈判等。3、专业必修课：专业能力，选定的专业方向...
第 1 章 “UFO 降临说”的信徒为什么深信不疑？1、案例研究具有三种能力。活跃人类大脑的能力（案例研究与思考力及观察力极具亲和性）应对复杂局面的能力（读解因果关系的能力）形成“类比基础”，开拓未来的能力（即使前例很少，也...
第3篇 精进1、刻意练习：要有明确的目标；一定要专注；努力挑战，走出舒适区。2、3F原则：首先从专注开始，然后找到专业的人给我们反馈，最后不断纠正。3、舒缓对话情绪：道歉；对比说明；创造共同目的；保持尊重。4、创造协同有四个步骤：询...
计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美1、思考需要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。思考与行动分隔的时间越长，效果就越差。如果一个人只思考不实践，那么他的思考效率会越来越低。2、尽早行动：在...
第三章 发现和应用自己的临界知识1、一旦掌握了整个学习的理念和方法，学习能力就会大幅提升，就能将跨领域的知识相互穿插借鉴应用，学习速度越来越快。这两种不同的学习路径，对应的增长曲线类似下图。2、找临界知识的过程，...
第一部分 真正的领导者，不需要职位1、一个人要想改善团队的表现，首先必须解决三个问题：个人技能有限；对良好的合作缺乏清晰的认识；不知道如何影响他人的行为。2、横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。不需要研...
第1篇 正心1、工作能够造就人格，不要把它跟生活对立起来。2、人分三类：不燃型、可燃型、自燃型。不燃型”的人，无论怎样劝说、激励，都无法激起他工作热情的人。“可燃型”的人，是指通过外部的激励，可以很好完成工作的人。“...
第一章 四大因素，阻止你有效决策1、面临选择时，思维的狭隘限制了你的选择范围。这时你应该拓宽选择空间。2、分析选项时，证实倾向促使你去寻找支持自己观点的信息。应该把假设放到现实中检验。3、做出选择时，但短期情绪往...
支柱之一 解放思想1、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑。2、解放思想不仅实现了言论、决策和选择自由，而且还是自主的必要条件。3、解放思想还意味着树立你...
第一部分 系统1，系统21、系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。2、系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。3、瞳孔是衡量与思维活动...
01 大脑的快思考与心脏的慢决策1、心率的大幅度提升与下降，是心理健康的标志。这就像低胆固醇是身体健康的标志一样。2、心脏瞬间反应幅度较大的儿童有着更为有效的心脑反馈系统，他关注新的视觉刺激物的时间就越长，注意...
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