改变真的是一件艰难而缓慢的事情，我们必须要承认这个现实，并且有耐心地去坚持改变，有耐心地包容自己的迂回前进（结尾有福利）。为什么有不好的行为还会在一些时候去坚持呢？究其原因，是因为他在我们人生中的某些时刻，也很符合我...
破局是比较难的一个事情，因为只有遇到障碍以后才出现。破局其实是对自己人生的一次跳跃，这个跳跃可能是在你最低潮的时候、遇到困难的时候、遇到波折的时候。（文末有福利）人之所以卓越、之所以出类拔萃，就看你在厄运中、在...
管理主张背后反映的都是企业的价值观，也就是企业文化的重要内容。对员工来说，他们对企业文化最直观的感受就是你辞退了谁、招聘了谁、晋升了谁、奖励了谁、惩罚了谁，所以企业文化就是包含管理行为中的管理逻辑和管理思考...
今天与大家一起分享，从我自己对成功的正确认知、成功所需要的能力、人生的通关技巧，还有怎么去避免因为自身原因而导致的失败，从对成功的认知、理解入手，聊一聊关于影响着成功最重要的一个因素---目标。（文末有福利）经常有...
现在的职场环境，职场人与企业之间已经不再是传统的雇佣关系，我们更应该把自己看作是企业的供应商，作为供应商，对于你的这家甲方是否有助于你的发展，就需要好好地做一个判断。（文末有福利）在各方面都很好的企业当中，你的发展会...
2008年左右，阿里的B2B广东大区业绩是不如浙江的，但在外贸出口总量上面，广东省是远超过浙江，而广东大区为什么在业务模式、运营方式、团队和组织都相似、市场总量更大的情况下，业绩却始终不如浙江呢？究其原因，广东大区直销团...
对一家企业来讲，竞争和合作都是非常关键的要素，但是很多企业害怕竞争，因为竞争会意味着冲突，但是如果没有竞争的话，就会失去活力，你没有内部的竞争，但市场当中的竞争也是客观存在的，所以良性的内部竞争是保持企业组织活力的基...
人脉很重要，这一点不多废话，可是身边有很多人存在一个特别大的误解，以为自己通讯录里面有多少人的联系方式就意味着自己有多少人脉，但是仔细想一想，有多少人之后真的联系过你呢？那到底怎么做才能让别人真正地记住你呢？（文末有...
很多企业的创始人有才华、有想法、有资源，但是因为不具备良好的管理技能，不仅把自己搞得累死累活的，后来员工还抱怨他们，相比较之下，也有些创始人专业技能不是那么突出，但总是能把企业搞得顺顺利利的，下班还有时间回家陪孩子...
众所周知，复盘是对过程、目标进行梳理和成因的分析，同时也对未发生的行为进行虚拟探究，找到其他行为的可能性和可行性，发现新方法和新出路。（文末有福利）复盘和经验总结。对一件事情进行复盘的时候，相当去从头到尾进行一个重...
常听到年轻人抱怨说，我既没有背景、也没有人脉，在职场上完全看不到前途，我该怎么办呢？（文末有福利）两句话回答：第一句是如果完全没有背景和人脉，那么除了走专业和学术的道路，你在职场上的前途的确很有限。第二句是你的家庭背景...
通常大多职场人员在一家公司做了三、五年以后，就会困惑，会迷茫，下一步该何去何从？该怎么找？给你两条建议：（文末有福利）第一、在原地继续精耕细作，把原来的技术、原来的业务做得更好、更强、更极致。第二、开启新的职业生涯，由一...
阿里人才理念的三个特点，面向未来、德才兼备、快速迭代和对于人才具体的八字箴言的要求：聪明、乐观、皮实、自省。因为只有组织面向未来、德才兼备和快速迭代的招人和选人，才能够保证组织的持续、健康成长。只有找到聪明...
美团的联合创始人王慧文曾经公开表示，用客观的眼光来看中国的互联网公司组织能力建设的话，除了阿里巴巴，其他都不过关，好的组织应该是什么样的？（文末有福利）所谓的组织能力到底是什么？很多企业没有想清楚这两个问题，所以我会从...
真正的成功一定具备了内在成功的要素，同时在追求外在成功的过程中，更需要不断地思考和制定内在成功的目标，并且一步一步地实现它。（文末有福利）内在成功在不断地推动我们思考和定义自己到底想成为一个什么样的人，以及应该拥...
现在有多少企业是老板亲自抓所有的业务？公司离开了，老板就瘫痪了。可以肯定地回答，中国现在大多数的企业都还处于这个阶段，甚至一些卡在百亿门槛的企业也都没有解决这个问题。（文末有福利）老板事事亲力亲为是最危险的管理方...
在企业的人才经营中普遍存在两个现象，一个是重视人才招聘大于人才培养；二是一把手往往将人才培养的工作全部交给了HR，但在阿里看来，这是极其错误的两种理念，如何实现在用的过程当中养人，在养的过程当中用人。（文末有福利）首先...
一个人在资产里面做了若干年以后又会遇到问题，怎么就停止不前呢？能不能再有所突破？或者当上主管完以后，要想一下未来怎么来突破所在岗位面临的原来由技术的瓶颈到管理瓶颈？（文末有福利）一个管理者要想未来突破，有三个方面的建...
管理者的职责就是帮助下属去成长，让他们变得更好一些，而且组织目标需要通过他们来完成，那么他们做的事情效能与否、效率高低就和您的整体目标相互关联，所以要帮助他人成长，提升实际效能。（文末有福利）怎么样做对目标的实现更...
阿里头部管理者培养的三个能力，断事用人人才的意识和方法会分成那个几个部分：第一：从管理者到领导者的角色转变。第二：提升头部的人才意识：从做事用人到用人做事第三：阿里巴巴的人才理念和人才策略第四：阿里组织部运营和管理...
接纳自己、经营关系、正确努力、实现改变。今天我们来聊聊到底什么才是做自己？怎样才能做自己？（文末有福利）一直很想吐槽一句话，这句话是：“做好自己是不要在意外界的评价”。我们遇到的大部分烦恼的原因都来自这里，在意别人...
成为时间管理高手，你的人生还有更大可能。我们讲讲四个计划，日计划、周计划、月计划、年计划，基本上这是每个人必须要做的。在具体展开之前，我先说几条重要认知：一、计划不用列得很完美、很合理、很靠谱，做到大概就行。二、...
当公司转变自身的商业模式时，人才梯队也必须跟上。但是包括AT&T在内，几乎每家公司都面临着复合型人才的巨大缺口。(文末有福利）什么叫“复合型人才”？据我的观察和总结，就是既有优秀的专业技能、又有高超社交技能的员工，他...
从小性格就大大咧咧、直来直去的，一直觉得这样很好，朋友们也都很喜欢，可是工作以后就发现这样太容易得罪人了，这种性格是不是不好？应该怎么改变呢？针对这种性格有一个好消息，还有一个坏消息。先说坏消息，就是这种人直来直去的...
接纳自己、经营关系、正确努力、实现改变。今天我们来聊一聊一种常见的人生态度。这种态度是总把眼下的生活视为一种过度，是抵达某个目标所要忍受的阶段，却从不把它当作生活本身展开，说说为什么会有这种态度，以及这种态度...
打开手机扫描上面的二维码
